日立，作为第一家将变频技术带到中国的企业，如今也感到了国产品牌全面崛起的竞争压力。但在青山贡眼中，与其说是威胁，不如说是一个难得的商机。日立将带更多更新的优秀技术到中国，拿出国产品牌没有的产品应对竞争。上海日立董事总经理青山贡在接受记者采访时表示将用最新技术应对国内竞争。

　　Q1.从去年开始，世博前夕，金融危机的影响逐渐减弱，其中国产家电品牌表现十分突出，哪怕在上海这个有些“崇洋”的市场中也开辟出了自己的天地，在市场份额上占据绝对优势。作为外资空调的代表，面对国产品牌的全面崛起，日立是否感觉到竞争压力?

　　A：中国的变频市场可以说是从2009年开始成型，在2008年时，中国产空调还以定速空调为主，变频产品只占0.1%，变频产品最多的格力也只占全线产品的1.5%。但到了2009年，格力产品的变频率已经达到18%~20%。从中可以看出，中国产空调品牌已经把战略切换到变频上来，我认为这是一个非常可喜的变化。

　　对于日立来说，与其说是威胁，还不如说是一个绝佳的商机。日立作为第一家把变频技术带到中国的企业，我们从2009年开始已经把销售战略切换到以变频为中心的高级机种。而中国产品牌的全面崛起，与日立站到同一水平线上良性竞争，对变频市场的发展是一件好事，我们很高兴能看到这样的景象出现。

　　Q2.您认为变频技术的优势在哪里?

　　A：为什么说变频技术好呢，要从两方面考虑。

　　第一是环境问题。如今环境问题已经是全球都在考虑的一个严重课题，而变频技术可以大幅度降低二氧化碳的排放量，从而保护环境。第二则是经济问题。变频技术帮助节能节电，机器运行的年数越长，节约的也越多。又环保又经济，使得变频技术具有相当的优势。

　　因此变频如今已经被整个空调市场看成一个难得的商机。中国的市场很大，在制造业方面也具有相当的优势，生产速度很快，我相信今后变频的空调产品不仅能在沿海地区热销，也会慢慢扩展到内陆地区。

　　对于拥有最先进变频技术的日立来说，也是一个巨大商机。我们的变频技术效果非常好，可以比普通的空调产品降低40%以上的二氧化碳排放量，同时可以使一年的运行成本节约40%以上。我相信能够具备如此强大技术支持的中国产品牌目前是没有的。日立将进一步引进这些先进技术产品到中国，拿出中国产品牌没有的产品，积极应对与中国产品牌的竞争。

　　Q3.日立有这么好的技术平台，是否会选择与国产品牌进行技术合作，充分利用国产品牌规模大的优势，以进一步扩大影响力?

　　A：我们也知道大金跟格力有战略合作，这是大金第一次与中国产品牌合作，想要从家用空调开始扩大销售。但其实在大金与格力合作之前，日立已经与青岛海信合作生产3P以上的大功率商用空调，选择海信，某种程度是因其十几年来对于变频技术持续研发的肯定。事实上，在空调的世界里，并没有家用和商用之分，今后我们也可能与海信进一步加大合作，也可能再选择别的中国产品牌进行家用空调的合作，但目前并没有相关计划。

　　Q4.您怎么看待即将到来的上海世博会对于变频发展的推动力?

　　A：其实世博会本身对于我们的影响并不大，但是由于世博会，将会吸引到中国各地甚至于全世界的观众都到上海来，这正是一个向全中国、全世界人民展示日本变频技术的大好机会，日立正需要这样一个机会向人们展示我们的技术和产品。

　　Q5.面对多项利好的“世博年”，日立是否会结合世博推出针对性产品或是营销策略?

　　A：因为对于2010年的技术、战略和产品，日立早已做好部署，也许并不会推出只针对世博的相应产品，但是世博是一个展示新科技、新技术的盛会，我们当然会面向世博会展开营销活动。世博将是我们扩大销售的重要手段。在4月的时候，我们计划将从日本引进变频技术新品上市，它们将能力更强，效率更高，并将进一步降低噪音，为消费者提供高能高效节能又低噪的产品。另外，还有中国市场正在流行的空气净化设备等，我们都将在近期投放市场。比如在日本去年最流行的产品——迷你版的柜机，它体积仅为普通柜机的1/4，2P的功效，下出风的设计，制暖十分舒适。这个产品从1月开始已经在中国市场进行销售。

　　这也是为了要应对与中国产品牌竞争的考虑，要竞争，就是要拿出这种中国产品牌没有的产品。因为如果不把日本最新的技术拿来，是无法在中国市场取得竞争优势的。